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的确，根据ofo返钱余额兑换规则中的第五条显示：一旦用户确认将ofo平台的余额转移到ofo返钱进行兑换后，则视为用户放弃对余额的索取，ofo平台对用户的骑行余额不再具有归还义务；且余额一旦转换，即不可撤销，用户不得要求将可提现余额改回ofo骑行的余额。

“再涨要买不起药了”相比民众对常用药价格上涨的剧烈反应，药企则认为现在的提价幅度影响是小的。11月8日，华润三九在披露的投资者记录表中表示，近年对三九胃泰，感冒灵、强力枇杷露等产品进行了小幅度的提价，提价虽对品类增长有一定影响，但由于提价幅度有限，因此影响较小。

今天我跟各位再详细的讲一下刚才讲的三层。首先是大规模转型的战略，因为我们做AI的大规模的运用跟小范围的试点其实是有一个根本性的差异。我们需要有一个战略性的思维转变，我们需要把数据和自动化产生的智能当成是企业的资产，而且我们有这个能力运用这个资产。这是第一点。第二点，我们的价值池，就是企业价值创造的能力会随着AI发生转变。可能我过去的价值来源在于我有一个非常高效的供应链，我的成本比较低的生产供应的方式。未来我的价值池就是智能化地快速响应客户的需求。在AI用例和部署我们也提到四点。第一要考虑非结构化、未利用的一些数据找到一些新的数据和数据用例。从运用数据的方法来讲我们要讲话敏捷型构建—测试—完善的方法。因为本身AI是与生俱来的归纳法。我们归纳的次数更多，产生的结果就越完善。第三是要探索复杂的关系，包括处理非线性海量数据。最后一个在我们设计AI方法的时候也要考虑数据的透明度和未来结果的可解释性。这些都具有一些深入的思考。底层我们需要一个平台化的设计，首先一点我需要一个AI的平台，是工业化的平台，包括数据和应用的平台。在我们做部署的时候我们也考虑一些战略性的决策，有哪一些能力是我们自建的，我们怎么跟供应商进行合作和竞争。在人力规划要使用人机的二元性，就是考虑到哪一些事情是人做，哪一些是机器做，怎么进行人机的协同。这是未来社会企业都要考虑的点。最后是有全新治理和组织范式。关键在我们讲的集中学习和分散行动。谢谢。

同时，首席经济学家制度开始逐渐成熟，首席经济学家开始成为证券公司的常设职位。首席经济学家以其过硬的专业素质与独到的分析视角，在为公司高管出谋划策充当公司智囊的同时，也对与国计民生挂钩的重大问题发表自己的观点，具有很大的行业影响力与社会影响力。因此一些证券公司开始从国际著名机构、著名院校以及业内聘任首席经济学家，以此来提升自身研究实力和行业影响力。

中国线上外卖成本结构轻简发展外卖业务已成必然数据来源：国泰君安证券研究配送端：如下图所示，中国配送人员底薪（2500元/月）占中国平均工资（6193元/月）比约为40.37%，远低于美国的65%。低廉的人力成本为外卖的新业务模式——即时配送提供了强有力的价格基础。

消费者规模正向激励：根据美团点评公司公告，美团外卖的销售成本包括餐饮外卖骑手成本、支付处理成本、雇员福利开支、物业厂房及设备的折旧和带宽及服务器托管费用。我们将销售成本减去骑手成本定义为后台成本后，发现后台成本占每笔外卖订单很低，2015-2018H1分别为0.18元/笔、0.36元/笔、0.25元/笔和0.35元/笔。这主要是由于订单的数量越多，平均后台运营成本越便宜，摊到每个消费者的成本越低，从而使消费的体验更好，订单也就越多，由此形成第三个正循环。